Sind Sie sicher, dass sie alle möglichen und sinnvollen Optimierungen im Application Management ausgeschöpft haben?

Applikationslandschaften der großen Unter- nehmen wirken häufig wie undurchdringbare Dickichte. Deren kontinuierliche und teure Pflege, Wartung und Weiterentwicklung wird dadurch erschwert, dass diese vielzähligen Applikationen in gegenseitigen Abhängig- keiten stehen und Vernetzungen nicht transparent sind. Diese brisante Mischung aus Komplexität, Dynamik und Intransparenz wirkt der Agilität entgegen, die Unternehmen heute brauchen. Diese Situation begreifen wir als Herausforderung, damit Ihr Application Management eine Leistungsqualität in ganz neuer Dimension erlangen kann.

Outsourcing von IT-Leistungen ist zwar in den Unternehmen inzwischen angekommen, sorgt aber nach einer Studie der Ardour Consulting längst nicht überall für Zufriedenheit. Viele Firmen klagen über intransparente Leistungsprozesse oder das Nicht-Erreichen von gewünschten wirtschaftlichen und qualitativen Effekten.

Die Entwicklung und Umsetzung einer IT-Sourcing-Strategie eines Unternehmens gehört zu den wichtigsten Management- fähigkeiten im IT-Management, weil hohe Kosten- und Qualitätsrisiken im Spiel sind. Eine Aufgabe im Rahmen von Outsourcing-Readiness-Analysen, die bei den Ardour-Spezialisten in neutralen und unabhängigen Händen ist – weil wir Werte steigern wollen.

Wollen Sie den Wertbeitrag Ihrer IT verständlich Ihrem Fachbereich aufzeigen? Anders als das IT-Controlling spielt das IT Value Management als Instrument zur wertorientierten Steuerung von Investitionen und Projekten vielfach in den Unternehmen erst eine untergeordnete Rolle.

Dabei kommt ihm heutzutage eine besondere Bedeutung zu, weil es um die Ermittlung des Wertbeitrags von Investitionen oder neuen Technologien geht. Dies verlangt in der Konsequenz, dass die IT in ihren Strukturen und Wirkungsweisen ganzheitlich analysiert und klar verstanden werden muss. Das IT Value Management gehört zu den Schlüsselkompetenzen von Ardour Consulting.

Das Geschäftsmodell gibt typischerweise die strategischen Ziele vor, während die Geschäftsarchitektur für dessen Umsetzung verantwortlich ist. Dem Enterprise Architecture Management (EAM) obliegt es, als zentrales Bindeglied zwischen dem Geschäft und der IT für ein integriertes Management zu sorgen und das so häufig geforderte „Business IT Alignment“ herbeizuführen.

EAM ist somit die Voraussetzung für eine nachhaltig wertsteigernde Geschäftsstrategie mit gleichzeitig beträchtlichen Effektivitäts- steigerungen in der IT. Marktanalysten zufolge liegen sie bei bis zu 30 Prozent in den planerischen IT-Prozessen, und die EAM-Spezialisten von Ardour Consulting führen Sie zielsicher dorthin.

Sind sie sicher, dass in Ihrem Unternehmen die richtigen Projekte durchgeführt werden? Das Projektportfolio Management zielt darauf ab, eine optimale Balance zwischen strategischer Ausrichtung, Priorisierung und operativer Realisierung der IT-Vorhaben zu schaffen. Der entscheidende Effekt: Eine enge Verzahnung aller relevanten IT-Vorhaben auf Basis einer klaren IT-Strategie statt widersprüchlicher Vorgehensweisen ohne gemeinsamen Nenner.

Damit entsteht ein wertsteigerndes Instrument, das die Ressourcen der IT strategisch optimal einsetzt, die Budgets einhält und die Qualität der Projektergebnisse optimiert.